2018年度，张炜玮同志在树人学校高中部项目建设中对现场施工扬尘加大力度管理，在市建设局及安监站等多个主管部门的日常检查中均获得好评。在多次检查后市建设局决定推荐树人学校高中部新建项目为扬州市施工扬尘观摩工地。观摩现场全面展示了智慧工地管理系统、道闸人脸识别系统、可降解型结壳抑尘剂、建筑工地异形曲面过水池及可降解型细颗粒物沉降剂等新型防尘降尘技术，以上技术的综合使用充分展示了集团公司的综合管理实力。2018年度该同志获得了扬州市五一劳动奖章。

  

       2018年度，房军同志参与了临港汽车零部件标准厂房二期和临港产业孵化基地二期两个项目，作为项目技术负责人，他严格按图纸、规范要求把控施工，及时编制相应的技术、安全方案，并对相关人员进行技术、安全交底，通过方案与三检制度相结合，使工程质量得到了较好的保证。在施工中发生的变更，能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证，在施工完成后，也立即进行了签证，并保证施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。结合现场的实际情况，编制总、旬、月、周进度计划，并下达至队组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。该同志2018年撰写的《钢结构厂房挂板防火墙围护体系横装施工工法》获省级工法；《装配式钢框架清水砖墙维护体系施工技术》获江苏省优秀论文一等奖并在《江苏建筑》发表；《新型砖砌模壳抗震构造柱的构成及施工方法》获集团优秀论文特别一等奖；《浅谈“人才为要”》在集团“解放思想大讨论，我为企业改革发展献一策”获优秀征文三等奖。

  

      2018年度，许广锋同志主要负责明月幼儿园，高层建筑救援消防站工程的钢筋翻样工作。克服明月幼儿园异形不规则工程放线放样的种种困难，同队组一起在高层建筑救援消防站战高温保质也保证工期时间节点。同时还负责工程施工安全技术交底，施工过程中的质量检查、质量控制，工程钢材用量计算，日常控制及盘点工作。该同志要求施工团队人员要非常熟悉图纸，快速准确的了解设计的意图，结合图纸图集对施工部位的钢筋进行翻样核算，料单进行对比，通过施工预算及施工中用量对比，查缺补漏，保证钢筋用量结果的合理准确，为工程总结算提供依据。

  

      2018年度,徐凯同志主要工作重心在南京邮电大学通达学院项目上。从项目的前期对接、招投标、开工、施工、主体封顶、主体验收、竣工预验收整体过程中收益良多。自担任本项目项目经理开始，在分公司经理室及分管项目负责人的指导支持下，带领项目管理班子合理编排工期，在尽最大努力下保障了业主对安全、质量、工期的要求。因首次与扬州教育投资集团合作，其中工期426天的第二餐厅更是在全公司的共同努力下，在220天即完成了项目预验收工作，获得教育投资集团及校方的一致认可，为集团公司与教育投资集团的继续合作打下良好基础。工程过程中，也总结了在管理方面的成功与不足之处，在来年的工作中，本人将更好地在工作岗位上完成该项目的施工、交付工作，为扬建品牌积淀发展添砖加瓦。2016年评选为广陵新城区发展杰出贡献者；2017年科技论文获得市二等奖。

 

      2018年度，李金邦同志负责的松江南站大型居住社区C18-41-01地块动迁安置房装饰工程施工，累计完成产值2.6亿元，2018年度回收工程款6000万元，累计收款1.8亿元，工程竣工待交付。

      2018年10月负责湖州工程项目，11月4日开工至今已累计完成产值4000余万元，期间小高考两次、德清世界信息地理大会、乌镇互联网大会累计停工近15天，动员组织员工冒风雨踏雪施工（雨天施工30余天），展示了“扬建铁军”善打、敢打硬仗的精神，全面实现业主既定预售节点。43号地块艰苦条件下仍完成预售节点，为58号地块的顺利承接奠定基石（58号地块已中标建筑面积：115000平方米），深受业主、监理、质监部门共同好评。该同志是一级建造师，造价工程师。他努力营造项目部年轻员工学习氛围，在工作之余不忘引领学习，于2018年度顺利通过监理工程师、一级建造师市*增项资格考试。其带领的项目部团队一级建造师通过2人、二级建造师2人、监理工程师1人、岗位类证书5人。

 

      2018年度，陈墅同志协助公司领导在做好第五事业部人才培养、组织管理体系、团队建设等方面作出了很大的贡献。隶属北方公司的第五事业部由去年的7人增加至10人，确定人员的职责分配，充分利用、整合自身以及合作方的资源优势，不断完善主要人员组织架构管理体系。做好第五事业部项目部管理方面的工作，做好在施项目顺利推进及结算收尾工作，做好后续项目经营、市场开拓工作。做好北方公司技术管理方面的工作，加强技术部微信群的有效管理，经常分享好的成果和经验、学习和讨论技术质量难题。该同志负责的无锡中建溪岸观邸项目荣获无锡市优质结构工程；江苏省安全文明工地；江苏省十项新技术运用；盐城大丰金风科技荣获盐城市安全文明工地。曾荣获集团科技论文一等奖；

 

      2018年度，杨广同志协助万科、院士楼对接前期工作，与业主沟通学习，包括生活区、施工区以及施工等方案确定；对接中珠大厦前期各项工作；参与华建装配式、铝模等的培训，参加深圳市装配式培训并获得装配式培训证书；分管材料工作，做好材料招标、合同编制、材料制度及材料员岗位职责制定；负责南科大二期一标工程建设任务。

 

      2018年度，张长生同志担任苏北人民医院全科医生规范化临床培养基地桩基及支护工程项目经理，该工程工期紧，地处闹市区禁区，施工期间又处于炎热夏季和环保263检查组暗访期间，他与项目各施工班组、各材料分包供应商、*主管部门等积极沟通，并合理规划项目施工时间，保证安全文明和工人安全的前提下，在合同约定工期内完成了业主交给的任务。开挖后期非我司原因的荷花池联络通道顶涵渗水事件，积极组织人、材、机，并组织专家论证，将渗水事件遏制住。该同志还担任扬州恒大翡翠华庭项目桩基及支护工程项目经理和扬州恒大御湖郡（江都）项目基坑支护工程项目经理。

 

     2018年度，蒋昭同志在工程建设方面，先后主持了扬州GZ065项目售楼部室内装饰工程、扬州家风展示馆布展工程、华信沁园二期外墙石材干挂工程、 华信沁园二期住宅楼公共区域室内装修工程、星悦府项目1#、4#-7#楼公共部位装饰工程、森林湖B区公共部位装修工程，多为配合地产单位的公共区域以及外立面装修，施工过程中严控质量、进度，最终递交满意答卷，配合甲方顺利交付小业主。在工程造价方面，工程施工过程中从预算分析，人工、材料单价把控工程造价，按各工程付款节点及时办理付款手续，年底前完成全部已竣工工程的决算任务，根据编排年终资金回笼计划，密切跟踪付款手续的办理情况及进度，确保资金及时到位。在人才培养方面，带好公司新分配到项目部的新员工，指导相关专业知识及技能，使其更快融入到项目部集体、公司大环境中，在工程的相应岗位上尽一份力。

 

      2018年度，蒋龙林同志作为华科项目二部和华科设计部的负责人，竭尽所能完成公司下达的各项任务和指标。从公司经理室决定华科单独实施集团各项目的智能化系统开始，到今年，华科项目二部完成了大大小小共计12个项目，从深化设计到预算，再到施工，最后到调试、移交以及决算，华科在工程专业的智能化领域也取得了长足的进步，在公司的大平台下，华科在技术能力和管理及协调能力上也取得了更深层次的进步，希望在接下来的时间里，华科在智能化专业领域做大做强，取得更高更远的进步。他对自身严格要求，工作效率加强，凡事不拖拉，今日事今日毕；专业技术方面从个别项目跟其他专业公司多学习多借鉴，从设计和施工管理等多方面去考虑，去降低工程成本，在保证质量的前提下，实现利润的最大化；管理方面还需多耐心，培养一些刚入职的年轻骨干，使他们尽快融入公司；专业方面，在楼宇自控系统这块还需进一步加强。2019年在个人在成绩方面，还需多加努力，在繁忙的工作环境下，抽出宝贵的时间来，多学习，尽快取得工程类的执业证书。

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